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此外，彩虹集团的这4家公司均出现过严重的产品质量问题，深圳彩虹曾因产品质量问题而被法院数次出具判决书，被认定存在“以次充好”和“欺诈行为”。彩虹集团原本只是一家奢侈品代理销售公司，近年来业绩一直不佳，赫美集团当初为何执意要收购其旗下4家公司？公司剥离盈利业务，收购亏损业务的目的是什么？在此背景下如何保证自身盈利？众多谜团有待分晓。

（本文来自于环球网）责任编辑：陈合群浙江宁波一男子因最初不足百万元的民间借贷，陷入套路贷、高利贷的漩涡。短短4年时间里，他东拆西借，偿还了1600多万元，却仍然远远没有还清。他为此倾家荡产，四处举债，陷入绝望的境地。为借70万元 男子陷入套路贷

黑龙江哈尔滨市公安局香坊分局刑侦一大队副大队长 李树涛：每个月15号是他开工资的日子，他开工资从来不往卡上发，都是把大量的现金摆在桌子上，一般现金都在200万元、300万元左右。几百万的现金摆在桌子上，员工根据自己业务诈骗犯罪的提成多少来领取奖金，收入在一万两万以上的人要在一起合影，照片就是拿着钱炫耀，用以激励其他人来进行犯罪。

数字化转型的实施，敏捷能力的建设是一套复杂的系统工程，涉及到文化理念、技术架构、组织结构、人才培养等方方面面。商业银行可以结合自身实际，设计数字化转型的战略实施蓝图，指导转型有步骤、有节奏、有策略地稳步推进。2．培育敏捷文化战略转型，文化先行。商业银行可以通过大力宣导敏捷文化，有效减少转型阻力，加快推动转型战略落地实施。为了使敏捷的“平等自由”、“自我管理”、“共同决策”、“T型成长”等理念深入人心，可以把敏捷前沿知识的普及用来传导敏捷理念，展示敏捷工作方式，以行内项目敏捷实践经验的分享和借鉴来巩固敏捷文化，以敏捷组织人才选拔来落地敏捷文化。

公开资料显示，新希望乳业是一家专业从事乳制品及含乳饮料的研发、生产及销售的企业，历经多年发展，业已成为国内区域性领先的乳制品生产企业。公司的产品主要包括低温奶制品、常温奶制品和奶粉3个品类，9个大类。据悉，新希望以“鲜战略”为品牌纲领，着重发展低温乳制品，通过重点布局、辐射周边的发展方式，通过优势区域布局开拓市场业务。

正在卢森堡开会的欧元区各国财长表示，意大利需要小心地遵守财政纪律。意大利经济财政部长特里亚（Giovanni Tria）缺席了此次会议。“多数成员国将明确询问并要求这些（欧盟预算）规定得到遵守，”轮值主席国奥地利的财长Hartwig Loger在记者会上称。