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对于渠道的改革也在这一阶段完成。2013年，老郑离职前夕，拉夏贝尔也已砍掉了全国几乎所有的加盟商，全面转变为直营模式。但邢加兴想不到的是，后来公司那成百上千的网点，却成为了日后一些人指责拉夏贝尔激进扩张的伏笔。在拉夏贝尔风头正盛的2015年，程伟雄曾质疑：“拉夏贝尔女装理应好好梳理几千家店铺，是不是都符合品牌定位的需要？渠道的扩张策略是否需要反思？产品开发能否满足渠道需要？”

这是广州目前投资额最大的旧村更新改造项目，也是越秀地产首次进军广州旧改。市场分析人士提出，相比一般的地产项目，旧改具有资金投入大、开发周期长等特点，涉及多方利益博弈，对开发企业的操盘能力也是一种考验。事实上，在拿下“广州淘宝第一村”里仁洞村的旧改项目三个月后，10月16日，越秀地产又当选为南沙东流村旧改项目的合作企业，该项目总投资金额约6.81亿元。

据了解，国内的平台，无论是视频还是音乐，货币化方式主要是通过付费屏蔽广告。但有一项研究报告显示，我国的消费者超过70%对个性化广告感到兴趣，与此同时，全球其他地区这一比例则仅有51%。这也就部分解释了，为什么国外的付费用户比例较高，同样也为该公司在如何提高用户付费意愿上增加了难度。

国改进入四大方向纵向延伸和横向融合的深化阶段，建议从央企和地方国企两个层面进行关注。我们认为未来改革深化将从“点”逐步向“面”扩充，各大主线互相交叉、共同推进。考虑到各个主线在不同层次国企上的推进和落地程度不同，因此我们将从央企和地方国企两个层次考虑，建议从以下三个方向进行配置：1。 在央企重组重点领域和混改有望取得突破的行业，如煤炭、装备制造、电力等；2。有望受益四大新兴平台搭建的央企，如航天科工集团、航天科技集团、宝武集团、招商局集团等；3。 改革推进具备看点的地方国企，如山西、广东、上海、山东、浙江等。

宝洁过度依赖广告流量似乎与这个时代脱节了。中国人民大学新媒体研究所副所长黄河认为：“在当前消费者更加碎片化、个性化，媒体形式日益多元且互相融合形势下，广告的制作要更加了解消费者，创造出更多能让消费者产生共鸣和分享的机会，在传播中更好地与消费者进行对话、构建关系、形成价值共同体。”

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