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3、天图投资管理合伙人、CEO 冯卫东摄影：邓攀《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》萨利姆·伊斯梅尔等著一个成功企业的发展路径通常可以简单概括为四个阶段：不断试错找准定位的战略原点期、迅速抢占空白市场的战略扩张期、争夺存量市场的战略进攻期以及适时开辟新战场的战略防御期。那些抓住机遇跨越“拐点”、快速进入扩张的企业在投资人眼中往往最具投资价值。如何取得数倍于其他同类公司的成长速度，是摆在所有企业面前的重要课题。《指数型组织》这本书的作者来自奇点大学，书中系统讲述了在快速变化的时代如何突破管理瓶颈，打造高成长组织，是准备进入扩张期的创业者必读书籍之一。比起日陷窠臼的商学院课程，这本书所呈现的思维方式充满了实用性，它不仅适用于创始人和CEO，同时也是一个面向未来的路线图和生存指南。

资料显示，*ST步森于2011年登陆深交所，主营“步森”品牌男装。步森集团创始人寿彩凤家族原本持有*ST步森59.55%股份，自2014年后一路减持，到2019年第一季度末，仅剩2.82%。从2015年开始，*ST步森控股股东步森集团将公司5500万股股权进行转卖，上海睿鸷接手成为控股股东，实际控制人变更为杨臣、田瑜、毛贵良和刘靖，*ST步森第一次易主。

据80号文，所有“校外培训机构”不区分是否学科类，都须遵守相关细化要求，包括对收费周期的规定：严格执行国家关于财务与资产管理的规定，收费时段与教学安排应协调一致，不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。然而在实践中，很多教育培训机构采用“课时数”收费政策来逃避法律强制性规定。通常情况下，培训机构工作人员往往会以最大限度保障学习进度和质量的理由，说服前来咨询的家长接受制定一个所谓最优学习方案。在这个学习方案中，培训机构会提出最优惠收费方式，也就是依据课时收费，设计的总课时涵盖一个学期或者一个学年，于是服务合同中只有课时数的约定，没有规定按日或是按月付费，巧妙地避开了上述文件中“不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用”的政策要求。

如果仔细联系拼多多的高返佣流量产品+微信封堵外链的举措，与淘宝网宣战的前后因果，再看6.13商家围攻事件，对比阿里巴巴2011年的十月围城，最后将突如其来的赴美IPO，对比11年前那场金融危机爆发前夜阿里B2B毫无征兆的香港上市。骤然间两家毫无违和感的公司在竞争和对比中竟然透出了一丝相近的精神血缘，只不过因为利益让他们终究不能是一路人，永远只是彼此的路人。

有航空业专家在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，如果航班客座率达不到100%，售卖“占座票”可减少资源浪费，实现航空资源合理利用，在满足旅客个性化需求同时也能够增加航空公司收入。南航推出“一人多座”南航推出的“一人多座”仅支持机场柜台购买。按照南航的说法，“一人多座”服务在该航班完成值机后现场开售，不影响其余旅客正常选座，目前仅适用于经济舱，后续也将适用于明珠经济舱（指南航的高端经济舱），不享受额外手提行李额，不享受额外餐食等服务。

据《中国新闻周刊》，李华楠被调查的主要问题，是在主政光明新区时的土地问题，以及当政法委书记期间涉及一些案件。目前尚不知晓李华与李华楠之间是否存在直接联系，但“镁刻地产”多方查询了解获悉，卓越集团曾经在光明新区有多个旧改项目是不争的事实。据南方都市报，2013年11月20日，卓越集团与光明新区管委会签订了城市更新框架合作协议。卓越集团将重点对田寮片区及楼村片区进行更新，改造面积共计约101公顷。